心Spa战略设计班以未来决定现先谋而后动

   日期:2019-11-16     来源:免费b2b网站    作者:免费b2b网站    浏览:67    
核心提示:“胜兵先胜而后战,败兵先战而后求胜”。 ——《孙子兵法》 突破企业发展的最大瓶颈——战略瓶颈,以未来决定现在,方向,决策,竞争,先谋而后动,重构企业未来的画像,打造区域核心竞争力,超越对手!

“胜兵先胜而后战,败兵先战而后求胜”。

——《孙子兵法》

突破企业发展的最大瓶颈——战略瓶颈,以未来决定现在,方向,决策,竞争,先谋而后动,重构企业未来的画像,打造区域核心竞争力,超越对手!


顶层设计、战略创新

企业持续成功关键领域的指导原则体系

深度聚焦企业的三大战略(用户战略、产品战略、人才战略),落地辅导企业顶层战略设计!




心Spa导师授课

用户战略—解决问题的基础


用户画像:根据用户的目标、行为和观点的差异,将他们区分归纳,形成一个人物原型


一把手工程:一把手亲自制定战略定位,掌握战略定位推进的节奏,评估战略执行的效果


精兵强将+机制:打造贡献大、拼命干,不计较精英战队


终生价值:抓住用户需求与痛点,实现用户复购+转化率




产品战略—聚焦产品,解决用户痛点问题


打磨尖刀:聚焦产品,打磨经典、特色项目


打造爆品:挖掘产品特点,研究用户需求打造爆品




人才战略—企业战略致胜的关键

抓住选、用、育、留四个人才建设环节,建立可持续的人才培养体系,解决人才动力最大化的问题。


战略执行

逐层传递与分解,落实战略行动方案

深度剖析企业结构,逐一分解解决,落实战略方针,全面提升企业盈利能力!




客户定位:反映过去,掌握现在,指引未来,提高客户忠诚度和保有率,实现客户价值持续贡献


品项体系:深度挖掘市场用户需求,打磨经典特色项目,贴合用户需求,提高企业核心竞争力


内部运营体系+教育体系:围绕运营的5大体系+培育,提高员工能级、提升用户满意度、复购+转介绍率


组织体系:架构+机制,人员架构,机制制定,为企业赋能,提升组织效能




个案分析

通过心Spa《战略设计班》组织分工可以分为3个层级:顶层设计—战略、中层管理—战术、基层员工—战斗。

这三个维度就是企业发展的基础,让管理团队的看得见,让执行团队做得到,让员工收益有保障。

三维一体,环环相扣,协同发展。

学员反馈

 
标签: Spa导师
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