2021年11月10日，誉谋企业管理集团与山东盛和集团携手召开了“管理提升项目”启动会，山东盛和集团董事长和誉谋集团董事长及双方项目组核心成员共同参加了会议。

在会上，我司特为山东盛和集团制定三个阶段实施方案大纲：

首先阶段

①  打好基础，梳理流程和制度，流程包括所有的订单、工作、异常处置等；

②  通过梳理流程，与管理人员商讨组织架构以及部门职责的重新制定（岗位sop）；

③  所有问题产生的原因一一明细出来；

④  从现场改善初级阶段，做评定，让现场更明晰化；

第二阶段

立标行标的阶段

①  现场管理的标准化；

②  目视化管理（安全、管理、现场目标）；

③  工艺文件的标准化；

④  设备管理的逐步规范化；

第三阶段

项目落地阶段

①  绩效考核（制定KPI考核指标，以动态形式）

②  现场绩效步伐

此次牵手由山东盛和集团董事长提出需求，正式形成战略合作关系，誉谋企业管理集团将为其就现场管理、物料管控、目视化管理、信息化工厂系统运行等多个管理咨询项目进行综合管理提升。合作双方本着精诚合作、互利互赢的理念，对于本次合作项目，双方都抱有很高的期许和展望，相约共同携手打造精品企业，一起奋斗开创行业新未来！