如何策划一场优质的团建？-田中园拓展基地
在过去你或多或少都有过一次团建经历
经历过团建的朋友都知道
团建搞好了才是“团建”
搞砸了，就是“团灭”
团建搞好了、员工开心了
耽误休息时间这事就算过去了
但要是搞砸了
各种花式吐槽如黄河之流水
滔！滔！不！绝！
所以每次团建，公司头最大的
不是吃瓜员工
也不是掏腰包的老板
而是全程夹着腿做人的HR
如何选择兼顾所有人的团建方式
同时满足老板的管理目的和员工的需求
这里有一份《2020年团建指南》
HR们，了解一下
01明确团建的重点
团建的重点不在『团』而在『建』，起不到建设意义的团建将毫无意义。真正有意义的团建不是某岛几日游，那最多算商务旅行，团建不是那样玩的！
02明确团建的目标
团建的目标不同，其组织形式、内容都都应该有所区别，这是广大HR经常忽视的一点。
例如，最近公司业务发展陷入了瓶颈、团队士气低迷，你希望重振大家的士气。那么在团建活动的选择上，你选看电影、滑雪、打桌游，那肯定是不合适的。
反过来讲，如果最近大家因业务繁忙都很疲惫，你希望舒缓大家的工作压力，但你把团建放到休息日，不管你的初衷是什么？方案有多好，员工都不会满意。
所以在进行团建之前，要想清楚，为什么要团建：
要玩，就让大家痛痛快快玩；
要有事情解决，就找个适当的方式和环境。
通常公司做团建的目标有：
①业务发展陷入瓶颈，团队士气低迷
②新成员加入，缺少认识其他成员的途径与契机
③员工间发生不愉快冲突，缺少和解的机会
④团队整体状态下降，需听取员工反馈
⑤分享企业未来的战略规划、调整方案
⑥其它
03团建的类型
团建的类型可以从两种角度去划分：时间、玩法
从时间上，团建可以按年度、季度、月度划分。
①年度：全公司所有人共同参与的大型年会
②季度：由部门、或公司共同参与的体验式团建活动，比如大家可以组织来一场民宿轰趴、温泉滑雪体验等等
③月度：这个无需全公司所有人参与，可以以部门的形式开展，由部门负责人