随着各项数据的清零,全行业的复工复产,高德数控开始思考总结,疫情给我们哪些教训?
1加剧行业竞争。
疫情使的行业内部环境更加严酷,很长一段时间不能生产,加工,供货。造成企业一些生产合约耽误,违约,从而压垮企业。企业为了生存只能被迫压价,进而发展成同质量产品的价格血拼。
2生机:创新是潮流。
创新能力仍是机床重要能力,产品的亮点能力。我国专利数已经跃居世界首位,每项创造都可以带来利益,利益增长,同时就会有更多资本的涌入。
资本进入市场需要收益,就会减少机床产业的发育期,企业间博弈会更加激烈。唯有创新能力,才能保证企业存活。创新能力也是企业龙头发展,带动潮流的标志。
3危机是双刃剑,优胜劣汰。
疫情是良机与危机共存,也是对企业应对抗风险能力考验。考验企业内部基础与领导的能力,如果企业不能在竞争中展现出竞争力,注定被淘汰。有淘汰,就有胜出,增量特性强的企业挺过考验,会有更广阔的舞台。
4改变企业的战略部署。
许多企业在年末制定的企业规划,产业升级与调整等计划,或因资金不足,或因劳动力不足,或因其他原因耽搁。复工复产,不仅考验企业实力,也考验企业的执行力。
机床行业是资金密集型,人才密集型产业,因不可抗力停工,对企业带来诸多影响:比如资金链断流,停工造成货期延误,还要承担人才工资,减少团队精英流失。
5人才流动受到限制。
疫情后,上班族都需要考虑出行安全问题,外出通行量受限,很多人留在家乡工作。原企业工作人员无法返岗,企业招聘压力大,劳动力成本增加。
这为售后,维修造成很大压力,维修人员无法上门操作,只能通过线上指导。经过这次疫情,人们对于智能化产品需求量更高了。
6决定企业发展的是企业自身实力。
企业自身实力决定的企业发展,拥有哪些产品,制造的数控系统,机床,刀具,轴承,附件等产品是否具有竞争力?企业制造的车床,锯床,钻床,铣床等产品有多少型号?资金链,产品质量,成产能力等方面都会影响企业发展。企业内功不行,必然导致企业崩溃。
7树立品牌形象。
树立品牌形象才能有更多的采购需求回流,才能引流更多客户。更多的企业涌进新媒体平台,通过文字与视频吸引关注度,树立品牌形象。