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绩效考核是以工作目标、绩效标准为依据，通过系统的考核方法，对员工工作成果、工作过程、工作行为进行考核评估的过程。
绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核评估、绩效改进四个环节，通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。
二者的区别：绩效管理包括绩效考核，绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核是绩效管理过程中的部分环节。绩效管理侧重于信息沟通和绩效的改进提升，强调事先的沟通，强调目标承诺，而绩效考核侧重于考核打分，强调事后评价。
绩效管理管的是公司实现目标的路径，是推动公司战略落地的工具。绩效管理管的是对目标的执行和落地，是公司统一方向、明确标准、各司其职的手段。绩效管理管的团队的成长，是推动员工个人工作能力提升、团队协作的武器。
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